2014年五一小長假運(yùn)輸4天（4月30日—5月3日，含農(nóng)工），集團(tuán)公司累計(jì)發(fā)送旅客17.95萬人， 同比上升8.99%。其中30日為客流最高峰，當(dāng)日發(fā)送旅客5.62萬人，加班485輛次，運(yùn)量同比增長 30.39%。整個節(jié)日期間的客流呈現(xiàn)出節(jié)前驟增節(jié)后緩慢回落的趨勢。

集團(tuán)公司大膽改革、勇于創(chuàng)新，改變了原先的運(yùn)調(diào)模式，專門成立現(xiàn)場運(yùn)調(diào)小組，實(shí)行假日辦集中 辦公制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排班車加班，積極搶抓假日客源。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4天累計(jì)加班1122輛次，加班總數(shù) 與去年同比出現(xiàn)明顯的增加，增長幅度達(dá)到27.36%。

為應(yīng)對客流高峰，方便旅客及時出行，30日上午，集團(tuán)公司假日辦召開緊急會議，安排各客運(yùn)公司 增派2名行管人員，分赴車站發(fā)車門號，引導(dǎo)旅客乘車，防止發(fā)生錯乘，縮短發(fā)車時間。